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物流附加費(fèi)猛漲,外貿(mào)商該 “買單” 還是 “躺平”?

來自:Admin發(fā)布時(shí)間:2025-7-2

聯(lián)邦快遞復(fù)航以色列加收 22%-35% 的特定附加費(fèi),DHL、UPS 也緊跟其后。物流巨頭將地緣風(fēng)險(xiǎn)成本轉(zhuǎn)嫁給貨主,這本該是行業(yè)潛規(guī)則,但當(dāng)附加費(fèi)直接吃掉外貿(mào)訂單 15% 的利潤時(shí),這場(chǎng)成本博弈徹底撕開了行業(yè)爭(zhēng)議的口子。

中小外貿(mào)企業(yè)首當(dāng)其沖。浙江某電子配件出口商算了筆賬:一筆發(fā)往以色列的訂單,物流成本從原來的 8000 元暴增至 1.2 萬元,扣除關(guān)稅和人工成本,這筆訂單已逼近虧損紅線。選擇暫停業(yè)務(wù)?老客戶可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走;咬牙承擔(dān)?現(xiàn)金流又面臨巨大壓力。而大型企業(yè)也有苦說不出,某汽車零部件供應(yīng)商坦言,即便有議價(jià)能力,也只能將附加費(fèi)分?jǐn)偟?10%,剩下 20% 依然要自己消化。

爭(zhēng)議的核心在于:物流企業(yè)將地緣政治風(fēng)險(xiǎn) “市場(chǎng)化定價(jià)” 是否合理?有貨代認(rèn)為,繞飛 1800 公里、雙重安檢的成本真實(shí)存在,不加價(jià)企業(yè)就會(huì)虧損;但外貿(mào)商反駁,中東局勢(shì)并非偶發(fā)事件,物流企業(yè)早該將風(fēng)險(xiǎn)納入成本核算,而非臨時(shí) “割韭菜”。更有從業(yè)者擔(dān)憂,若這種定價(jià)模式成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),未來非洲動(dòng)蕩、南美罷工,外貿(mào)商是否都要為物流企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)兜底?

這場(chǎng)風(fēng)波沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,卻與每個(gè)外貿(mào)人息息相關(guān)。你是否也遇到過類似的物流成本暴漲?面對(duì)不合理的附加費(fèi),你選擇據(jù)理力爭(zhēng)還是默默承受?歡迎在評(píng)論區(qū)分享你的經(jīng)歷和看法,一起探討破局之道!