深圳機(jī)場在越南河內(nèi)砸下 3500 平米貨運前置倉,每周 70 班航班 + 11 萬噸半年貨量的數(shù)據(jù)確實亮眼,但熱鬧背后,這些爭議值得聊聊 ——
前置倉模式號稱 "節(jié)省 30% 時間成本",但東南亞人力、土地成本年漲 10%-15%,現(xiàn)在建倉的錢,多久能靠效率紅利賺回來?3500 平米夠不夠用?萬一業(yè)務(wù)暴增,擴(kuò)容會不會陷入 "建倉 - 閑置 - 再建" 的循環(huán)?
其他機(jī)場會不會跟風(fēng)?廣州、上海在東南亞航線也不少,若都去設(shè)前置倉,會不會變成 "內(nèi)卷戰(zhàn)場"?畢竟東南亞制造業(yè)就那么大蛋糕,分流太狠反而攤薄利潤。
更關(guān)鍵的是,越南本土港口、機(jī)場也在升級,他們自己的物流樞紐成熟后,還需要繞道深圳中轉(zhuǎn)嗎?咱們的前置倉,能拼得過本地逐漸完善的供應(yīng)鏈嗎?
做外貿(mào)和物流的朋友,你們覺得這種模式能走多久?有沒有踩過類似的坑?來評論區(qū)聊聊你的看法~
2025-10-31
2025-10-28
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